跨境電商的物流渠道產品的演變和創新是基于電商平臺政策和境外稅收關系制度的變化，這種變化的周期一般從幾個月到一兩年不等。跨境物流企業需要具備強大的市場信息獲取能力和快速優化升級產品渠道的能力。跨境物流企業要想適應這個市場的快速變化，就需要高效的內部管理和決策流程。在市場上一些發展較好的跨境物流企業，基本上每個企業的老板都是優秀的產品經理，所有物流渠道的設計和變化都是企業主根據市場情況快速直接部署的。
在許多傳統貨運巨頭中，公司內部的決策過程是分層的。市場調研部門、產品設計部門和最終決策者之間的溝通路徑比較長。很多市場信息的反饋和最終決策的部署往往跟不上市場需求的變化。尤其是一些全球性的公司，每個地區或部門的負責人往往沒有直接的權利去改變產品渠道。很多產品線的調整和一些創新的做法，都要通過跨部門的溝通協調和逐級上報來實現，最后的決策過程非常緩慢。
跨境電商的物流渠道產品的演變和創新是基于電商平臺政策和境外稅收關系制度的變化，這種變化的周期一般從幾個月到一兩年不等。跨境物流企業需要具備強大的市場信息獲取能力和快速優化升級產品渠道的能力。跨境物流企業要想適應這個市場的快速變化，就需要高效的內部管理和決策流程。在市場上一些發展較好的跨境物流企業，基本上每個企業的老板都是優秀的產品經理，所有物流渠道的設計和變化都是企業主根據市場情況快速直接部署的。
